Soomlaste viis soovitust uue põlvkonna edukaks perefirma juhtimiseks

30ndad eluaastad on pereettevõttes kõige olulisem periood, mil ettevõttesse panustada, see on kõige olulisem arenguperiood, leiab autokaupmees ja pereettevõtte Ideal Baltic asutaja Urmas Isok. „Iga järgmine põlvkond peab mõtlema sellele, milline on see minu osa, millega ma pereettevõtet rikastan. Muidu läheb supp iga põlvkonnaga aina lahjemaks,“ selgitab pereettevõtja raadiosaates "Võitjate põlvkonnad".

Järgmisel aastal 30aastaseks saava pereettevõtte Lipuvabrik tegevjuht Karina Tõeleid ja tema poeg Jan-Erik on justkui musternäidis perest, kes saavad suurepäraselt läbi eraelus ja töötavad harmoonias ka äri ajades.

Kestlik elustiil ei ole juhuslike väikeste valikute jada, vaid otsus – ja oma olemuselt maatriks. See on kui tihe võrgustik, kus iga lüli – üksikisik, ettevõte või riiklik regulaator – toetab teisi ja kujundab ühist tulevikku. Kui üks lüli jääb passiivseks, nõrgeneb kogu süsteem. Kui aga kõik liiguvad samas suunas, tekib ring, mis hoiab muutuse elus ja edasi viivana.