Kristine Jarve: sotsiaalne ettevõte häiritud maailmas
Tänapäevases alatasa häiritud maailmas on organisatsioonidel aeg minna ellujäämishoiakult (survive mindset) üle edenemise mõtteviisile (thrive mindset). Selle nihke tegemine sõltub sellest, kas organisatsioon muutub inimlikuks ning läheneb igale küsimusele, probleemile ja otsusele eelkõige inimlikust aspektist, kirjutab Deloitte Eesti juht Kristine Jarve.
COVID-19 on sundinud organisatsioone kogu maailmas kehtestama uusi töö- ja tegutsemisviise. Me kõik pidime reageerima enneolematule kriisile, mille kiiresti muutuv olemus segas katseid tulevikku ette ennustada ja plaane teha. Keskkonnas, mis võib muutuda vaid hetkega, peavad muutuma ka eesmärkide saavutamise teed ja ajaraamid. Sellises situatsioonis on vaja teha põhimõtteline mõtteviisi üleminek lihtsalt ellujäämiselt arengu poole püüdlemisele.
Seotud lood
Viimaste aastate jooksul on kinnisvarasektori rahvusvahelised kestlikkuse standardid teinud läbi suure uuenduskuuri. Euroopa rohepöörde eesmärgid, uued kliimapoliitikad ja investorite kasvavad ootused on viinud selleni, et nii LEED (Leadership in Energy and Environmental Design) kui ka BREEAM (Building Research Establishment Environmental Assessment Methodology) on tulnud välja uute versioonidega – mõlemad oluliselt ambitsioonikamad kui nende eelkäijad. Eesmärgiks ei ole pelgalt rangemad nõuded, vaid tulevikukindlate ja väiksema keskkonnamõjuga hoonete loomine, mis vastavad juba täna homsete regulatsioonide ja turu ootustele.
Hetkel kuum
“Vaja on sooja kohta ja vahendustasu.”
Silmakirurg plaanib Loksal suurelt arendada
Podcastid
Enimloetud
Viimased uudised
Tagasi Äripäeva esilehele
