Tähelepanu! Artikkel on enam kui 5 aastat vana ning kuulub väljaande digitaalsesse arhiivi. Väljaanne ei uuenda ega kaasajasta arhiveeritud sisu, mistõttu võib olla vajalik kaasaegsete allikatega tutvumine
Tippinvestor räägib oma taktikast
"Mis on valdkond, kus pole aastakümneid radikaalselt uut toodet välja tulnud," tutvustab Eesti juurtega riskiinvestor Steve Jurvetson ühte mõttemudelit, millega ta investeerimiseks sobivat valdkonda otsib. Samamoodi tasub ka ettevõtluses läbilöömiseks mõelda.
Küsimuse peale, kas Taxifyl on võimalus Uberile globaalsel areenil konkurentsi pakkuda, vastab Jurvetson kõigepealt, et ta tõesti ei tea ning pole Taxify olukorraga tutvunud. Kuid ta leiab, et strateegiliselt on tegu väga raske olukorraga. „Aga üldiselt ma arvan, et kui tegu on lokaalse konkurendiga globaalsele tootele, siis ma küsin tihti, kuivõrd kohalikuks teenus tehtud on? Ja ma väidaks, et sõidujagamine on päris lokaalne teenus. Ehk enamik sõite tehakse Eesti juhtide poolt Eesti klientidele. Ja kui see on selle teenuse tuum, siis võib neist väga stabiilne kohalik ettevõte saada.“
Seotud lood
Viimaste aastate jooksul on kinnisvarasektori rahvusvahelised kestlikkuse standardid teinud läbi suure uuenduskuuri. Euroopa rohepöörde eesmärgid, uued kliimapoliitikad ja investorite kasvavad ootused on viinud selleni, et nii LEED (Leadership in Energy and Environmental Design) kui ka BREEAM (Building Research Establishment Environmental Assessment Methodology) on tulnud välja uute versioonidega – mõlemad oluliselt ambitsioonikamad kui nende eelkäijad. Eesmärgiks ei ole pelgalt rangemad nõuded, vaid tulevikukindlate ja väiksema keskkonnamõjuga hoonete loomine, mis vastavad juba täna homsete regulatsioonide ja turu ootustele.
Hetkel kuum
“Vaja on sooja kohta ja vahendustasu.”
Silmakirurg plaanib Loksal suurelt arendada
Podcastid
Enimloetud
Viimased uudised
Tagasi Äripäeva esilehele
