Melody Nirk: keskendu oma töötajate tugevustele, mitte nõrkustele
Eestis veel vähetuntud tugevuspõhine juhtimine toob tulemusi ja aitab vältida inimeste läbipõlemist, kirjutab Tele2 kliendiväärtuse kasvatamise analüütik Melody Nirk.
Tugevuspõhine juhtimine suunab inimeste nõrkade kohtade arendamise asemel tähelepanu hoopis sellele, mis neil juba hästi välja tuleb. Tundub lihtne, kuid mõju meeskonnale võib olla märgatav.
Seotud lood
Uus juhtimismudel, mis kogub hoogu eriti pereettevõtetes, ei ole pelgalt trendikas mõtteviis, vaid toimiv tööriist keerulises ärikeskkonnas. „Üks pluss üks ei võrdu kaks, vaid kolm,“ võttis Rinel Pius kokku tandemjuhtimise väärtuse.
Samal ajal kui paljud vaidlevad tehisaru kaugete tulevikuvisioonide üle, sünnib reaalne väärtus ja konkurentsieelis tänaste võimaluste süsteemsest ja targast rakendamisest, kirjutab AI Labi tegevjuht Klemens Arro vastukajana Rainer Ratniku artiklile „Ära AI-ta end ise abitusse“.
Riigifirmades töötamine on jätkuvalt prestiižne, kuid tippjuhte võivad heidutada erikontrollid ja avalikkuse surve, tõdes talendinõustamisagentuuri Fontes partner Eva Lelumees.
Töötajatest hoolimine ei tähenda seda, et juht peaks astuma sõbra, arsti või psühholoogi, kirjutab Elisa suhtekorraldusjuht ja juhtimiscoach Marika Raiski.
Öeldakse, et head rehvid on nagu head kingad, mis hoiavad sind õigel teel. Kui ettevõttel on aga kümneid või sadu autosid, muutub lihtne tõde suureks väljakutseks. Just selleks, et muuta autoparkide rehvimajandus mugavaks ja läbipaistvaks, avas Rehvid24 tänavu septembris Tallinnas Mustamäel Baltikumi suurima ja kaasaegseima täisteenust pakkuva rehviteeninduskeskuse.
Hetkel kuum
“Vaja on sooja kohta ja vahendustasu.”
“Vaja on sooja kohta ja vahendustasu.”
Silmakirurg plaanib Loksal suurelt arendada
Podcastid
Enimloetud
Viimased uudised
“Vaja on sooja kohta ja vahendustasu.”
Tagasi Äripäeva esilehele
